ワークプレイス・パーソナリティ論
これから出る本
人的資源管理の新視角と実証
内容紹介
目次
著者紹介
職場の「こころ」に注目が集まっている。ビッグファイブ、ダーク・トライアド、GRITなどの世界的に蓄積されたパーソナリティ研究の知見は、どのように職場のデザインと働き方に活かしていけるものなのだろうか。これまでは捉えどころがなかった職場におけるパーソナリティ理論の系譜と世界的潮流に研究者と実務家はどのように対峙して、理解を進めればよいのだろうか。採用、選抜、育成、評価、それぞれの人事活動に関連する世界中の膨大なパーソナリティ研究を体系的・包括的にレビューし、独自の実証研究によってこれからの日本企業への提言を引き出す。
はじめに
第Ⅰ部 理論編
第1章 「ワークプレイス・パーソナリティ」の理論的布置
1.1 定義
1.2 人的資源の側面
1.3 非認知的側面としてのパーソナリティ
1.4 パーソナリティの基礎理論
1.5 本書の新たな試み
1.6 成果への展望
第2章 主要なパーソナリティ理論
2.1 ビッグファイブ研究
2.2 ダーク・トライアド研究
2.3 GRIT研究
2.4 HSP研究
2.5 自意識研究
第Ⅱ部 人的資源管理論の3過程
第3章 採用・選抜
3.1 採用研究
3.2 選抜研究
3.3 まとめ
第4章 育成
4.1 オン・ボーディング研究
4.2 組織社会化研究
4.3 経験学習研究
4.4 まとめ
第5章 評価
5.1 行動評価研究
5.2 業績評価研究
5.3 まとめ
第Ⅲ部 実証と展開
第6章 日本企業における実証分析
6.1 採用・選抜とパーソナリティ
6.2 育成・評価とパーソナリティ
6.3 職務成果とビッグファイブ
6.4 まとめ
第7章 理論発展と日本企業への提言
7.1 理論発展への新たな貢献
7.2 日本企業への提言
おわりに
第Ⅰ部 理論編
第1章 「ワークプレイス・パーソナリティ」の理論的布置
1.1 定義
1.2 人的資源の側面
1.3 非認知的側面としてのパーソナリティ
1.4 パーソナリティの基礎理論
1.5 本書の新たな試み
1.6 成果への展望
第2章 主要なパーソナリティ理論
2.1 ビッグファイブ研究
2.2 ダーク・トライアド研究
2.3 GRIT研究
2.4 HSP研究
2.5 自意識研究
第Ⅱ部 人的資源管理論の3過程
第3章 採用・選抜
3.1 採用研究
3.2 選抜研究
3.3 まとめ
第4章 育成
4.1 オン・ボーディング研究
4.2 組織社会化研究
4.3 経験学習研究
4.4 まとめ
第5章 評価
5.1 行動評価研究
5.2 業績評価研究
5.3 まとめ
第Ⅲ部 実証と展開
第6章 日本企業における実証分析
6.1 採用・選抜とパーソナリティ
6.2 育成・評価とパーソナリティ
6.3 職務成果とビッグファイブ
6.4 まとめ
第7章 理論発展と日本企業への提言
7.1 理論発展への新たな貢献
7.2 日本企業への提言
おわりに
