グローバル経営戦略
内容紹介
目次
著者紹介
新興国への進出に求められる企業経営とは何か――。インド、中国など世界経済に台頭する新興国において、先進国とは大きく異なるビジネス環境で求められる企業の経営戦略を、理論と豊富な事例研究によって体系的にとりまとめる。
第I部 戦略フレームワーク
第１章 新たなグローバル戦略の必要性
第２章 グローバルビジネスに関する経営戦略
第３章 経済社会制度とビジネス環境
第４章 競争優位を築く技術経営戦略
第５章 ■事例研究１■ 新興国における事業環境――インドの日本企業向け工業団地
第II部 事業戦略の構築と統合
第６章 アライアンスマネジメント
第７章 ■事例研究２■ 戦略的アライアンス――日立建機による中国法人の独資化
第８章 マーケティングの理論と実際
第９章 ■事例研究３■ マーケティング戦略――資生堂の中国マーケティング
第10章 海外における研究開発マネジメント
第11章 ■事例研究４■ 研究開発の国際化戦略I――タイの国立研究機関ＮＳＴＤＡと日系企業
第12章 ■事例研究５■ 研究開発の国際化戦略II――マルチ・スズキとインドの自動車市場
第13章 戦略統合と残された課題
第１章 新たなグローバル戦略の必要性
第２章 グローバルビジネスに関する経営戦略
第３章 経済社会制度とビジネス環境
第４章 競争優位を築く技術経営戦略
第５章 ■事例研究１■ 新興国における事業環境――インドの日本企業向け工業団地
第II部 事業戦略の構築と統合
第６章 アライアンスマネジメント
第７章 ■事例研究２■ 戦略的アライアンス――日立建機による中国法人の独資化
第８章 マーケティングの理論と実際
第９章 ■事例研究３■ マーケティング戦略――資生堂の中国マーケティング
第10章 海外における研究開発マネジメント
第11章 ■事例研究４■ 研究開発の国際化戦略I――タイの国立研究機関ＮＳＴＤＡと日系企業
第12章 ■事例研究５■ 研究開発の国際化戦略II――マルチ・スズキとインドの自動車市場
第13章 戦略統合と残された課題
